RÉSUMÉ COMPLET DU COURS D’ENTREPRENEURIAT – M1 (PDF)

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Niveau : Cycle de Master – 4ᵉ année académique

Réalisé par : FOGANG YANICK (Juriste diplômé en Sciences juridiques et politiques. Titulaire d’une maîtrise en Droit des affaires, et d’un Master en Droits de l’homme-Droit Pénal International-Droit International Humanitaire). « Université de Dschang »

Résumé élaboré à partir du cours dispensé par le Dr. TCHOUNGA Anatole, PhD (Université de Dschang).

TABLE DES MATIÈRES

INTRODUCTION GÉNÉRALE ……………………………………………………………………
• Contexte et importance de l’entrepreneuriat …………………………………………
• Objet et problématique centrale …………………………………………………………..
• Intérêt théorique et pratique ……………………………………………………………….
• Défis et enjeux contemporains …………………………………………………………….
• Méthode et finalité …………………………………………………………………………….

PREMIÈRE PARTIE : FONDEMENTS ET DÉMARRAGE DE L’ENTREPRISE

CHAPITRE 1 : PROFIL ENTREPRENEURIAL ET ÉTAPES DE CRÉATION
SECTION 1 : LE PROFIL ENTREPRENEURIAL
Paragraphe 1 : Définition et caractéristiques de l’entrepreneur …………………..
Paragraphe 2 : Motivations et auto-évaluation ………………………………………….
Paragraphe 3 : Tests d’évaluation du potentiel entrepreneurial ………………….

SECTION 2 : LES ÉTAPES DE CRÉATION D’ENTREPRISE
Paragraphe 1 : Recherche et validation de l’idée ………………………………………
Paragraphe 2 : Adéquation homme-projet ……………………………………………….
Paragraphe 3 : Étude de marché et prévisionnels financiers ……………………..
Paragraphe 4 : Formalisation juridique et démarrage ………………………………..

CHAPITRE 2 : ÉLABORATION DU BUSINESS PLAN
SECTION 1 : FONDEMENTS ET PRINCIPES
Paragraphe 1 : Définition et objectifs du business plan ……………………………..
Paragraphe 2 : La règle des 6 C …………………………………………………………….

SECTION 2 : STRUCTURE ET CONTENU
Paragraphe 1 : Les éléments préliminaires ………………………………………………
Paragraphe 2 : L’analyse stratégique et opérationnelle ……………………………..
Paragraphe 3 : Le plan financier et l’analyse des risques ………………………….
Paragraphe 4 : Actualisation et suivi du business plan ………………………………

DEUXIÈME PARTIE : FINANCEMENT ET DÉVELOPPEMENT

CHAPITRE 3 : STRATÉGIE DE RECHERCHE DE FINANCEMENT
SECTION 1 : PROCESSUS DE RECHERCHE
Paragraphe 1 : Préparation et sélection des cibles …………………………………..
Paragraphe 2 : Présentation et négociation ……………………………………………..

SECTION 2 : SOURCES DE FINANCEMENT
Paragraphe 1 : Financement par fonds propres ………………………………………..
Paragraphe 2 : Financement bancaire et crédit …………………………………………
Paragraphe 3 : Financement alternatif et participatif …………………………………
Paragraphe 4 : Aides publiques et autofinancement …………………………………

CHAPITRE 4 : DÉVELOPPEMENT ET CROISSANCE DE L’ENTREPRISE
SECTION 1 : LA PHASE D’INCUBATION
Paragraphe 1 : Adaptation au marché et ajustements ………………………………
Paragraphe 2 : Stratégies de survie et de consolidation …………………………..

SECTION 2 : FACTEURS DE CROISSANCE
Paragraphe 1 : Facteurs internes de développement ………………………………..
Paragraphe 2 : Facteurs externes et environnementaux ……………………………

SECTION 3 : CYCLE DE VIE ET TRANSFORMATIONS
Paragraphe 1 : Les étapes du cycle de vie de l’entreprise ………………………..
Paragraphe 2 : Restructurations et procédures collectives ……………………….

TROISIÈME PARTIE : CADRE JURIDIQUE ET OUTILS DE GESTION

CHAPITRE 5 : CADRE JURIDIQUE DES AFFAIRES
SECTION 1 : CONTRATS COMMERCIAUX
Paragraphe 1 : Contrat de commissionnement …………………………………………
Paragraphe 2 : Contrat de courtage ……………………………………………………….
Paragraphe 3 : Contrat d’agence commerciale …………………………………………

SECTION 2 : PROCÉDURES D’ADJUDICATION
Paragraphe 1 : Principes et cadre juridique ……………………………………………..
Paragraphe 2 : Déroulement des enchères ……………………………………………..

CHAPITRE 6 : OUTILS DE GESTION ET PILOTAGE
SECTION 1 : GESTION FINANCIÈRE
Paragraphe 1 : Contrôle de gestion et tableaux de bord ……………………………
Paragraphe 2 : Gestion de la trésorerie et du fonds de roulement …………….

SECTION 2 : MANAGEMENT ET RESSOURCES HUMAINES
Paragraphe 1 : Leadership et gestion d’équipe ………………………………………..
Paragraphe 2 : Développement des compétences …………………………………..

QUATRIÈME PARTIE : ENJEUX CONTEMPORAINS ET PERSPECTIVES

CHAPITRE 7 : DÉFIS ET OPPORTUNITÉS
SECTION 1 : ENVIRONNEMENT ÉCONOMIQUE
Paragraphe 1 : Mondialisation et compétitivité …………………………………………
Paragraphe 2 : Innovation et transformation digitale …………………………………

SECTION 2 : RESPONSABILITÉ SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE
Paragraphe 1 : Entrepreneuriat durable ………………………………………………….
Paragraphe 2 : Impact social et gouvernance ………………………………………….

CHAPITRE 8 : PERSPECTIVES ET ÉTUDES DE CAS
SECTION 1 : SUCCÈS ET ÉCHECS ENTREPRENEURIAUX
Paragraphe 1 : Analyse de cas concrets …………………………………………………
Paragraphe 2 : Facteurs clés de succès ………………………………………………….

SECTION 2 : TENDANCES ET NOUVEAUX MODÈLES
Paragraphe 1 : Entrepreneuriat féminin et inclusif ……………………………………
Paragraphe 2 : Nouveaux secteurs porteurs ……………………………………………

CONCLUSION GÉNÉRALE ……………………………………………………………………..

BIBLIOGRAPHIE INDICATIVE …………………………………………………………………

I. OUVRAGES ……………………………………………………………………………………….
A. Ouvrages Généraux …………………………………………………………………………
B. Ouvrages Spécifiques ………………………………………………………………………

II. THÈSES ET MÉMOIRES ………………………………………………………………………
A. Thèses ………………………………………………………………………………………….
B. Mémoires ………………………………………………………………………………………

III. ARTICLES DE DOCTRINE …………………………………………………………………..

IV. TEXTES JURIDIQUES …………………………………………………………………………
A. Législations Internationales ………………………………………………………………
B. Conventions, Traités et Accords Internationaux …………………………………..
C. Législations régionales …………………………………………………………………….
D. Législation nationale ………………………………………………………………………..

V. AUTRES DOCUMENTS ……………………………………………………………………….
A. Jurisprudence …………………………………………………………………………………
B. Webographie ………………………………………………………………………………….
C. Rapports ………………………………………………………………………………………..

Introduction

L’entrepreneuriat constitue aujourd’hui un levier essentiel de développement économique, particulièrement dans les pays en développement confrontés à un chômage élevé et à une croissance atone. Ce cours s’inscrit dans une démarche à la fois théorique et pratique, visant à outiller les futurs entrepreneurs et managers dans la conception, le financement et la gestion d’une entreprise.

L’objet principal de ce cours est d’étudier les mécanismes de création et de développement des entreprises, en mettant l’accent sur la formalisation du projet, la recherche de financement et la gestion des défis post-création.

 La problématique centrale est la suivante : comment transformer une idée en un projet viable et durable dans un environnement économique souvent contraignant ?

L’intérêt de ce cours est double :

1. Théorique : il permet de comprendre les concepts clés de l’entrepreneuriat (profil entrepreneurial, business plan, cycle de vie de l’entreprise, etc.).
2. Pratique : il offre des outils concrets pour élaborer un business plan, rechercher des financements et gérer la croissance.

Les défis sont nombreux : accès au financement, maîtrise des aspects juridiques, gestion des risques, adaptation aux mutations économiques. Les enjeux sont à la fois individuels (réalisation personnelle) et collectifs (création d’emplois, développement économique).

La méthode adoptée est inductive et pragmatique, partant des motivations individuelles pour aboutir à la structuration et au pilotage de l’entreprise. La finalité est de former des entrepreneurs capables de concrétiser leurs projets avec rigueur et résilience.

Chapitre 1 : Profil entrepreneurial et étapes de création d’entreprise

I. Le profil entrepreneurial

L’entrepreneur est au cœur du processus de création. Son profil combine des traits de personnalité, des compétences et des motivations spécifiques. Les motivations peuvent être diverses : indépendance, réalisation de soi, contraintes (chômage, deuil), ou opportunités (âge, expérience). Une auto-évaluation rigoureuse est nécessaire pour identifier ses forces et faiblesses.

Plusieurs tests permettent d’évaluer le profil entrepreneurial :

• Test de personnalité et de prise de risque
• Test de leadership et de communication
• Test de planification et d’organisation
• Test de compétences en gestion (marketing, finance, RH)

L’objectif est de maximiser les atouts et de travailler les points faibles avant de se lancer.

II. Les étapes de création d’entreprise

La création d’entreprise suit un processus structuré :

1. Recherche d’idées : à partir de l’existant (reprise, concurrence) ou d’une innovation (besoins non satisfaits, adaptation de produits étrangers).
2. Adéquation homme-projet : vérifier la compatibilité entre le projet et les compétences, motivations et contraintes personnelles du porteur.
3. Étude de marché : valider l’existence d’une clientèle, analyser la concurrence, fixer le prix et les canaux de distribution.
4. Prévisionnels financiers : estimer les besoins en investissement, les charges, le chiffre d’affaires prévisionnel et le seuil de rentabilité.
5. Business plan : synthétiser l’ensemble pour présenter le projet aux partenaires financiers.
6. Choix du statut juridique : déterminer la forme juridique adaptée (SARL, SA, etc.) et accomplir les formalités d’immatriculation.
7. Installation et démarrage : mise en place opérationnelle et lancement de l’activité.

Chapitre 2 : Élaboration d’un business plan

I. Fondements et informations pertinentes

Le business plan (BP) est un document stratégique qui formalise le projet et sert d’outil de pilotage. Il permet de :

1. Planifier et anticiper les performances
2. Corriger les incohérences avant le démarrage
3. Convaincre les investisseurs et les banques
4. Servir de feuille de route pour l’équipe dirigeante
5. Il doit être complet, cohérent, clair, concis, chiffré et calculé (règle des 6 C).

II. Contenu du business plan

Un BP structuré comprend :

1. Lettre de motivation et page de couverture
2. Résumé opérationnel (executive summary)
3. Présentation de l’équipe
4. Description de l’affaire et du secteur
5. Étude de marché (clients, concurrence, parts de marché)
6. Plan marketing (stratégie, prix, distribution, communication)
7. Plan opérationnel (localisation, équipements, processus)
8. Stratégie et plans (production, main-d’œuvre, gestion)
9. Planning général (calendrier de lancement)
10. Analyse des risques
11. Plan financier (comptes prévisionnels, trésorerie, bilan)

Le BP n’est pas figé ; il doit être régulièrement actualisé en fonction des évolutions du marché. Lire la suite…

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